有計劃就有協(xié)同，供應(yīng)鏈計劃協(xié)同機(jī)制是計劃一體化的一部分，因此，也是工廠物流運營管理得以順暢運作的前提之一。
供應(yīng)鏈的核心邏輯是通過協(xié)同實現(xiàn)價值鏈的平衡、高效、取舍，協(xié)同的方式和表現(xiàn)形式有很多種，國內(nèi)外企業(yè)常用的協(xié)同模式，按照協(xié)同的深度、廣度和頻率等可以分為三個協(xié)同層次：產(chǎn)銷計劃協(xié)同，銷售與運營計劃協(xié)同（S&OP：Sales and Operation Planning）、集成業(yè)務(wù)計劃協(xié)同（IBP：Integra...
有計劃就有協(xié)同，供應(yīng)鏈計劃協(xié)同機(jī)制是計劃一體化的一部分，因此，也是工廠物流運營管理得以順暢運作的前提之一。
當(dāng)前的供應(yīng)鏈的趨勢，一方面體現(xiàn)了其先進(jìn)性，數(shù)字化和智能化的工具和方法開始得到應(yīng)用并產(chǎn)生了積極的效果。
從供應(yīng)鏈層面來看，供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈運營的引擎，工廠物流運營管理必須以計劃為綱，計劃一體化是物流得以順暢運作的基本前期，而物流的順暢運作又是計劃得以有效執(zhí)行的基本保障，二者相輔相成，互為保障。
