所有員工都遵循的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，能支持一致的、可靠的、可持續(xù)的內(nèi)部流程，并可用于培訓(xùn)新員工和后備人員。
供應(yīng)鏈管理的SOP除了客戶接口和內(nèi)部運營外，供應(yīng)鏈伙伴的接口也自然少不了SOP的標準和指導(dǎo)。
中國制造及其供應(yīng)鏈發(fā)展日新月異。本報告基于調(diào)研數(shù)據(jù)，從供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、供應(yīng)鏈數(shù)字化、供應(yīng)鏈風(fēng)險與韌性、供應(yīng)鏈發(fā)展與規(guī)劃五個角度，具體分析了中國制造企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀、主要瓶頸和未來提升方向，有助于企業(yè)對標并校準自身的供應(yīng)鏈發(fā)展定位。
MMOGV6中的2.2.1.4 F2有針對供應(yīng)鏈管理（SCM）流程的內(nèi)部方面的程序文件和/或作業(yè)指導(dǎo)書（例如：裝配和生產(chǎn)計劃、排程、物料操作、存貨控制，和包括MRO庫存在內(nèi)的倉儲管理）
