核心業(yè)務(wù)

供應(yīng)鏈現(xiàn)狀能力評(píng)估：圍繞供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及策略、供應(yīng)鏈組織、計(jì)劃協(xié)同、供應(yīng)鏈執(zhí)行、產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃、與顧客的接口、生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制、與供應(yīng)商的接口等方面進(jìn)行全面診斷

供應(yīng)鏈流程診斷：針對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)有運(yùn)作流程的節(jié)點(diǎn)、規(guī)則、輸入、輸出、關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯、IT系統(tǒng)功能支持等方面進(jìn)行詳細(xì)梳理

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)診斷：針對(duì)物料、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶(hù)、工廠(chǎng)、IT系統(tǒng)、第三方服務(wù)商等進(jìn)行廣泛調(diào)研分析

標(biāo)桿研究和對(duì)標(biāo)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)研、測(cè)量和分析

供應(yīng)鏈發(fā)展導(dǎo)向和路徑初步規(guī)劃（改善思路）

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃：包括內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈模型規(guī)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位、供應(yīng)鏈能力（競(jìng)爭(zhēng)力）規(guī)劃、供應(yīng)鏈能力成長(zhǎng)路徑規(guī)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐設(shè)計(jì)等

供應(yīng)鏈組織規(guī)劃與績(jī)效管理：包括供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)需求分析、設(shè)計(jì)原則、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)及崗位職責(zé)定義、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解等

需求預(yù)測(cè)與需求管理優(yōu)化：包括需求預(yù)測(cè)邏輯、預(yù)測(cè)管理機(jī)制、預(yù)測(cè)模型、需求計(jì)劃、需求管理等

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理模式優(yōu)化：包括供應(yīng)鏈計(jì)劃管理模式、供應(yīng)鏈計(jì)劃策略規(guī)劃、供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃協(xié)同邏輯、計(jì)劃協(xié)同管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）等

訂單管理優(yōu)化：包括訂單管理模式與交付策略制定、訂單管理模式與機(jī)制設(shè)定、基于客戶(hù)-產(chǎn)品-訂單的交期承諾設(shè)定及差異化交付管理策略、端到端訂單履行及服務(wù)全流程優(yōu)化、與顧客（客戶(hù)）的接口規(guī)劃、交付異常響應(yīng)及處理機(jī)制等

采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊：采購(gòu)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、供應(yīng)商布局、采購(gòu)物料分類(lèi)、采購(gòu)手段、供應(yīng)商選擇方法、供應(yīng)商選擇流程、招標(biāo)與比價(jià)議價(jià)流程、采購(gòu)審批制度及其權(quán)限分配、供應(yīng)商管理與評(píng)估、管理輸出模式、供應(yīng)商淘汰機(jī)制、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理、采購(gòu)到貨管理等

全面庫(kù)存控制與優(yōu)化：全通路庫(kù)存管理模型與邏輯規(guī)劃、差異化庫(kù)存管理策略（OTD、MTO、MTS）、流程上各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存設(shè)定與管理、安全庫(kù)存及標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存設(shè)定模型、經(jīng)銷(xiāo)商與門(mén)店補(bǔ)貨策略、供應(yīng)商補(bǔ)貨策略、庫(kù)存管理模式優(yōu)化、庫(kù)存控制目標(biāo)與控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、庫(kù)存監(jiān)控體系與手段等

制定與產(chǎn)品及市場(chǎng)策略相匹配的供應(yīng)鏈策略和計(jì)劃模式

供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同機(jī)制與計(jì)劃平臺(tái)搭建

供應(yīng)鏈計(jì)劃職能定位及邏輯規(guī)劃

供應(yīng)鏈主計(jì)劃規(guī)劃

供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同體系規(guī)劃

采購(gòu)-生產(chǎn)-分銷(xiāo)-物流計(jì)劃管理優(yōu)化

庫(kù)存策略及庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

供應(yīng)鏈計(jì)劃流程設(shè)計(jì)與規(guī)則制定

入廠(chǎng)物流策略規(guī)劃：分析和定位入廠(chǎng)物流在企業(yè)的定位和價(jià)值導(dǎo)向，梳理入廠(chǎng)物流發(fā)展策略和路徑

生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模式設(shè)計(jì)：建立供應(yīng)端計(jì)劃協(xié)同體系，包括作業(yè)計(jì)劃與物流計(jì)劃聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、物流均衡化分析、物料齊套計(jì)劃梳理、物料到貨計(jì)劃梳理、預(yù)約到貨模式設(shè)計(jì)、物流計(jì)劃體系梳理、作業(yè)計(jì)劃剛性規(guī)則等

入廠(chǎng)物流體系運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)：包含供應(yīng)商地圖制作、供應(yīng)商物流量測(cè)算、供應(yīng)商物流模式分類(lèi)、直送模式設(shè)計(jì)與物流計(jì)劃排程、集中倉(cāng)管理模式（VMI）與運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、上門(mén)取貨模式設(shè)計(jì)與取貨計(jì)劃排程、供應(yīng)商物料運(yùn)輸方式設(shè)計(jì)、裝卸貨方式規(guī)劃、裝卸貨位管理模式設(shè)計(jì)、窗口時(shí)間設(shè)計(jì)、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等

物流成本分析與剝離：包含供應(yīng)物流成本構(gòu)成分析、供應(yīng)物流成本測(cè)算與統(tǒng)計(jì)模式、物流要素價(jià)格調(diào)研、供應(yīng)物流標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置、供應(yīng)商物流A/B價(jià)方案、供應(yīng)物流成本剝離方案等

物流外包設(shè)計(jì)：包含物流外包策略分析、3PL引入分析與設(shè)計(jì)、外包價(jià)格定義、物流外包與費(fèi)用結(jié)算模式設(shè)計(jì)、物流外包技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、物流服務(wù)供應(yīng)商選擇、承包商管理規(guī)范、3PL-KPI指標(biāo)定義與評(píng)審模式設(shè)計(jì)、貨損與索賠模式、退出機(jī)制等

應(yīng)急物流模式設(shè)計(jì)：包含應(yīng)急物流場(chǎng)景設(shè)定、應(yīng)急物流方案、應(yīng)急物流流程、應(yīng)急物流擔(dān)當(dāng)與協(xié)調(diào)模式、應(yīng)急物流信息需求分析等

入廠(chǎng)物流信息系統(tǒng)需求定義：計(jì)劃-采購(gòu)-入廠(chǎng)物流一體化信息平臺(tái)模型搭建及策略要求、實(shí)物流與信息流邏輯梳理、各流程節(jié)點(diǎn)信息化需求分析、3PL 作業(yè)流程及信息需求分析、過(guò)程差異管理信息處理需求、物流預(yù)警信息響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急物流流程及信息需求設(shè)計(jì)、智能園區(qū)物流管理信息需求、系統(tǒng)接口對(duì)接等

現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析

總體供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局與運(yùn)作模式研究

供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃

供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化

供應(yīng)鏈物流對(duì)于信息系統(tǒng)的需求分析

規(guī)劃原則與實(shí)施路徑

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程框架規(guī)劃

供應(yīng)鏈IT治理與規(guī)劃

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)

信息系統(tǒng)需求定義與信息化導(dǎo)入