發(fā)布日期：2024-03-25瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOGV6中的1.5.1.4 F1 機構應利用先進技術的供應鏈項目(例如：物聯(lián)網(wǎng)，機器學習，數(shù)據(jù)湖，增強現(xiàn)實AR，區(qū)塊鏈)來改善如車間數(shù)字化，提高供應商績效，提供全面可追溯性，縮小技能差距，保障制造等方面的成果。
雖然只是一項F1條款，卻有著重大的意義，它展示了國際供應鏈技術的發(fā)展趨勢。德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國稱之為信息化與工業(yè)化深度融合。我們先回顧一下MMOG對F1的說明：供應鏈管理（SCM）流程證明可以對操作程序進行額外控制，會幫助提供組織的總體競爭力。符合F1標準會幫助組織提高長期的可持續(xù)性和 /或競爭力。而新增的這一條款正是幫助企業(yè)提高供應鏈的可持續(xù)性和競爭能力。本條款所列舉的先進技術供應鏈項目主要是信息技術。供應鏈信息技術的基礎功能主要是實現(xiàn)供應鏈信息的高速傳遞，動態(tài)共享。主要任務是從供應鏈運行過程中廣泛捕捉和分析各種信息資源，這些信息資源包括市場信息、產(chǎn)品信息、供需信息、制造信息和物流信息等。這些信息資源形成供應鏈平臺上的數(shù)據(jù)湖和信息池，給供應鏈管理者提供管理決策依據(jù)。幫助供應鏈管理者制定靈活可控的計劃，實現(xiàn)有效管理和快速響應，增強整條供應鏈的協(xié)調性。而不同階段的供應鏈模式，其對應的信息化程度是不一樣的。凡能夠符合和通過MMOG條款評審的企業(yè)。說明供應鏈管理比較成熟，是有條件利用先進技術（例如，物聯(lián)網(wǎng)，機器學習，數(shù)據(jù)湖，增強現(xiàn)實技術，區(qū)塊鏈）來改善供應鏈項目輸出結果，為將來實現(xiàn)智能供應鏈打下基礎。
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運用先進技術是一種創(chuàng)新。著名管理大師德魯克認為創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規(guī)律可循的實務工作。創(chuàng)新不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀律”（創(chuàng)新的原則和條件）。根據(jù)這一理論，我們要接受培訓，老老實實地學習，認認真真地實踐，不能寄托于靈光乍現(xiàn)。這些技術的原理搞通了，就能夠在實際工作發(fā)現(xiàn)改善點，發(fā)現(xiàn)這些技術可用之處。如大家都認為難度比較大的產(chǎn)品和物料追溯，如果運用了區(qū)塊鏈技術，就可以很好地解決這個問題。
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為什么MMOG把這一要求放在持續(xù)改進的子章節(jié)里。說明標準要企業(yè)從改進開始做起，在供應鏈有條件的地方開始運用這些技術進行改善。的確，許多企業(yè)在當前的形勢下，對企業(yè)的信息系統(tǒng)進行了有效的改進。如打通信息孤島，原先的ERP和MES等幾個信息系統(tǒng)通過關聯(lián)信息系統(tǒng)進行了連接，這樣就不再各自為戰(zhàn)，實現(xiàn)信息共享，加快了信息傳遞，對供應鏈管理起到了重要的作用。對這一條款的落實實施，一般來講，單單依靠本企業(yè)的力量是不夠的，需要借助外力來進行。但如何發(fā)現(xiàn)和提出改善建議卻應該是供應鏈部門的職責。供應鏈管理者通過學習和培訓了解供應鏈的先進技術，并以此來對照本企業(yè)的差距和不足。同時，還要考慮采用何種方法來彌補這些差距。有時還得邀請一些專業(yè)的軟件公司來進行講解和輔導，這里提出一些軟件公司，就是讓企業(yè)供應鏈管理者來對比各專業(yè)公司所推薦軟件的優(yōu)劣。最好是能夠到他們的客戶那里去參觀訪問，實際了解信息軟件的應用情況。以便自己在改善項目中取長補短，獲得更好的結果。
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在采用先進技術進行改善時，由于改善的幅度比較大，往往受到的抵觸和壓力也比較大。因為它不僅改善了技術，而且也對管理提出了新的要求。而我們一些供應鏈管理者則有自己的工作習慣和方法，一旦環(huán)境發(fā)生改變，自己從成熟的管理者變成新的學習者了，其中的落差是難以讓人接受的。因此，類似的改善項目實施后，會發(fā)生有管理者因實在不適應而被“淘汰”，作為企業(yè)領導和部門主管要做好這方面的思想準備。類似這樣的改善項目要做到盡善盡美是需要花時間、花精力和花資金的，千萬不能把它與一般的改善項目等同起來。首先它會發(fā)生較大的投資金額；其次一般這樣的項目只能前進，不能后退，也不能停止。而且當今的時代，新技術是日新月異，當你還沒有把管理流程完善好，新的技術或者軟件又出來了。因此，有的企業(yè)對這樣的改善項目有著專門項目組，持續(xù)進行這方面的改善。我們還需知道，這樣的先進技術絕不是供應鏈部門獨家使用的技術，它的運用還會涉及其他部門，整個企業(yè)，海外企業(yè)乃至整個集團，還會關聯(lián)到供應商和客戶。我們決不能等閑視之，掉以輕心。先進的技術代表著供應鏈管理發(fā)展的趨勢，是與供應鏈地位重要性的不斷顯現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。作為供應鏈管理者必須看到這個發(fā)展趨勢。盡最大努力去適應這個趨勢，而不要因此而落伍，甚至被“淘汰”。要堅信這些先進技術的應用將會幫助企業(yè)及供應鏈部門提高可持續(xù)發(fā)展能力性和競爭力。
