發(fā)布日期：2024-01-02瀏覽次數： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOGV6中的1.3.2.3 F3 應規(guī)定并考核內部績效衡量指標（如：計劃達成率、報廢/返工率、勞動績效、勞動效率），制定KPI時應考慮客戶的具體要求。條款與V5版相比，增加了“衡量”兩字。估計是與前兩條看齊。
在制造企業(yè)管理者的眼里，供應鏈一直是為生產所拉動的，在日本豐田汽車的“精益生產”在全球普遍推廣后，這種認識更為普及。而在MMOG標準制定者的眼里，生產則是供應鏈上一個增值的環(huán)節(jié)，是滿足客戶需求的必要條件之一。于是，把有關生產的內容列入了標準之中，根據其重要度，賦予了F3的權重。
幾乎每個制造企業(yè)，都有關于如何組織生產的文件。文件會詳細規(guī)定了生產計劃編制的流程，勞動效率提高的途徑和方法，勞動績效的考核指標。雖然各企業(yè)文件都有，但哪個部門編制卻因各企業(yè)對供應鏈與生產關系的認識不同而不一致。大多數企業(yè)都是有生產部門編制的，這就意味著供應鏈是根據生產部門的計劃進行物流服務。有的企業(yè)是供應鏈部門制定的，因此生產計劃是根據客戶需求進行制定，整個企業(yè)供應鏈，包括生產都是圍繞滿足客戶交付來運轉的。無論誰編制，在流程文件上，供應鏈管理者不需要花很大的精力，只需把企業(yè)的文件核查一遍，看看MMOG提及的內容是否都列在里面即可。
條款應規(guī)定并考核內部績效衡量指標，其中包括：
1、依計劃生產。標準強調要按照計劃進行生產，而計劃的安排往往是根據客戶的訂單需求和預測來進行的，計劃的編制能力和計劃的執(zhí)行力特別重要。在安排計劃時，要根據客戶訂單、交付的時間、成品庫存的標準、產能和優(yōu)先權編制計劃，分成MPS（主生產計劃）和生產排程。計劃的編制，有的是由供應鏈部門負責，有的是生產部門負責，有的是獨立的計劃部門負責。各個企業(yè)可以根據自身的管理特點，做出符合企業(yè)供應鏈和生產特征的計劃組織安排。這里特別要強調的是計劃部門一定要有權威，必須具備指揮各生產車間的能力，人員必須對生產流程熟悉，業(yè)務能力強，這樣的部門和人員編制的生產計劃才會符合要求并具有權威性。
要充分利用業(yè)績考核來衡量和強化生產計劃的執(zhí)行力，W工廠利用每周的MPS會議來檢查生產計劃的執(zhí)行情況。開始時，很不理想，執(zhí)行率徘徊在80%左右。未能執(zhí)行的理由五花八門，猶如一團亂麻。A經理使用了集團下發(fā)的工具，采用了排列法。把未執(zhí)行的原因按發(fā)生次數進行排列，先解決頭三位的因素。在與生產部門的共同努力下，通過半年多的時間，執(zhí)行率上升到了90%以上。在嘗到甜頭后，A經理又與質量、人事等部門一起，圍繞后來居上的問題，進行合作解決，又把執(zhí)行率提升到了95%。實踐說明，只要認真，只要肯學習，只要肯堅持，就會有效果。生產計劃執(zhí)行率的提高，極大地保障了交付的需求，要強調的是，計劃的執(zhí)行率不僅統(tǒng)計未完成的計劃，而且也統(tǒng)計并更注重超計劃的生產，因為超計劃的生產是主動行為。這也是為什么把生產過剩列為精益生產的“七大浪費”之首的原因。
2、報廢/返工率。這本應是生產過程中的質量指標。因為其對供應鏈運行有較大的影響， 如生產數量、生產進度、物料供應和庫存都會因此受到影響，甚至會影響到客戶交付。MMOG把它列為供應鏈的內部業(yè)績考核之一，是有其道理的。當這個業(yè)績指標比較差的時候，需要各部門配合，分析原因，找出問題所在，加以解決。如果問題較大時，需要成立項目組來攻關解決。只有解決了這些問題，生產計劃才能得以完成，勞動績效得以改善，勞動效率得以提高。
3、勞動績效是指企業(yè)對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況后，給予評價和進行獎勵或者懲處。員工勞動績效是與由工藝和質量標準所組成的指標來對照。這些指標形成生產線的生產目標，也是生產計劃編制的依據。當績效指標發(fā)生問題時，也會影響供應鏈的運行。
4、勞動效率是單位勞動投入的產出水平。它反映一定量勞動投入所得的有效成果。也是所有企業(yè)追求的目標，自然也是供應鏈的主要目標。MMOG要求把勞動效率作為內部業(yè)績指標也就理所當然了，下面有許多條款也是為了提高勞動效率而設立的。企業(yè)之間的競爭是供應鏈的競爭，也就是供應鏈效率的競爭。要提升勞動效率，企業(yè)要圍繞此目標開展持續(xù)改善。目前各企業(yè)以前推行精益生產和當今實施智能生產和數字化運行，都是為了持續(xù)提高勞動效率。
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條款要求制定KPI時應考慮客戶的具體要求。說明在制定內部績效的KPI時，不但要圍繞企業(yè)運行特點，而且同時要考慮客戶的具體要求。不同的客戶有著不同的要求，如交付的小批量，多批次；如排序上線等。這都要體現在企業(yè)的內部績效考核指標里。因此，考核指標中會有單位時間的生產品種覆蓋率，排序符合率等相對應的考核指標。一些企業(yè)也會采用庫存來解決客戶的具體要求，那么這個績效指標就會體現在產品庫存品種覆蓋率上。
內部績效考核不僅僅是為了滿足客戶需求，而且是在此基礎上在企業(yè)內部降本增效。因此對上述的內部業(yè)績指標要認真做好記錄，如企業(yè)的生產會議，要根據會議的議題要求，做好《會議紀要》，像計劃執(zhí)行率、設備故障率等數據都要列入《會議紀要》里。生產線或者生產單元每天要記錄報廢/返工數量、勞動績效、勞動有效性等MMOG要求的相關數據，給企業(yè)的效率和產能提高積累數據、資料和經驗。通過每天、每周和每月的考核，及時發(fā)現問題，及時進行改進，確?，F有的效率不變。同時，通過采納員工的合理化建議或者成立改善小組進行改善和攻關，以不斷提高內部業(yè)績效率，逐步達到企業(yè)和供應鏈愿景和戰(zhàn)略目標。
