發(fā)布日期：2020-04-16瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 天睿咨詢(xún)-顏家平
MMOG中的1.2.2.7 F1在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)將庫(kù)存水平和/或庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分解到庫(kù)存流程的各個(gè)階段（原材料、在制品和制成品），并進(jìn)行獨(dú)立的考核。
控制庫(kù)存和降低庫(kù)存是供應(yīng)鏈的一項(xiàng)重要工作。MMOG標(biāo)準(zhǔn)除了這一條之外，在第5章專(zhuān)門(mén)設(shè)了“庫(kù)存”子章節(jié)，圍繞庫(kù)存管理用23個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款，是子章節(jié)里條款最多的。可見(jiàn)對(duì)庫(kù)存的重視。而這里，僅僅要求把庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分解成原材料、在制品和制成品來(lái)進(jìn)行考核。在我所看到的、接觸過(guò)的企業(yè)，絕大多數(shù)都是按這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管理和考核。當(dāng)然，說(shuō)明也有極少數(shù)的企業(yè)把所有存貨作為一個(gè)整體來(lái)看待，從這點(diǎn)可以看出企業(yè)管理水平比較低，管理的顆粒度比較粗糙。
雖然大部分企業(yè)把庫(kù)存分解成了三類(lèi)來(lái)進(jìn)行控制和管理，但許多企業(yè)是由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在制品，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制成品?？瓷先ッ恳活?lèi)庫(kù)存都有管理部門(mén)，而這樣的管理結(jié)果卻不甚理想，整體庫(kù)存往往偏高，需要的原材料和制成品偏低，呆滯品較多，降庫(kù)存的難度很高。
為什么會(huì)發(fā)生這樣的問(wèn)題呢？究其原因就是庫(kù)存管理在這些部門(mén)所處的地位較低。對(duì)采購(gòu)部門(mén)來(lái)講，通過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格來(lái)降低原材料成本是首要指標(biāo)，用充足的原材料確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行是列在第2位。庫(kù)存至少排到第3位。同理，生產(chǎn)部門(mén)以完成生產(chǎn)計(jì)劃和提高生產(chǎn)效率為主。銷(xiāo)售部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)交付和回收應(yīng)收款為主，庫(kù)存就得不到應(yīng)有的重視，當(dāng)企業(yè)提出要降低庫(kù)存時(shí)，這些部門(mén)會(huì)用他們的主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行搪塞。另外這些部門(mén)沒(méi)有庫(kù)存管理人才，要知道，庫(kù)存管理也是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要工作，需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
從庫(kù)存內(nèi)容的定義上來(lái)講，各個(gè)企業(yè)也有許多不同。有的是原材料入庫(kù)即算接受方庫(kù)存；有的認(rèn)為接收后進(jìn)入系統(tǒng)才計(jì)入庫(kù)存；還有的認(rèn)為原材料接收后，使用完畢才算庫(kù)存；有的采購(gòu)在途，特別是海外進(jìn)口在途不計(jì)入庫(kù)存；有的因客戶(hù)已經(jīng)支付了全部貨款，因此該企業(yè)只有倉(cāng)庫(kù)實(shí)物，沒(méi)有賬面庫(kù)存。對(duì)制成品來(lái)講，有的成品出庫(kù)就不算庫(kù)存；有的客戶(hù)接收入庫(kù)才能出賬；有的則需要開(kāi)出發(fā)票才能算出庫(kù)。由此看來(lái)，庫(kù)存的核算花樣還真不少。
庫(kù)存是供應(yīng)鏈的潤(rùn)滑劑，關(guān)系到現(xiàn)金流的暢通，在企業(yè)有其重要的地位。應(yīng)該由供應(yīng)鏈部門(mén)負(fù)責(zé)所有庫(kù)存的管理。供應(yīng)鏈部門(mén)的庫(kù)存指標(biāo)是可以與交付指標(biāo)相提并論，他們還具備相應(yīng)的管理人才，使庫(kù)存可以得到應(yīng)有的重視和專(zhuān)業(yè)的管理。不少企業(yè)僅僅把庫(kù)存管理責(zé)任調(diào)整為由供應(yīng)鏈部門(mén)負(fù)責(zé)，管理就得到了良好的改善，庫(kù)存得到了連續(xù)的下降。
在MMOG評(píng)審時(shí)，只要企業(yè)提供了庫(kù)存分解成三類(lèi)進(jìn)行考核的資料就可以了。而且這是第1個(gè)權(quán)重是F1標(biāo)準(zhǔn)。而F1標(biāo)準(zhǔn)的作用在于能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，并為企業(yè)帶來(lái)額外的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。庫(kù)存的分類(lèi)管理也會(huì)起到這樣的作用。
