發(fā)布日期：2020-03-30瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.2.2.1 F3應定義并考核客戶供應鏈績效衡量指標（比如：客戶績效評分、按照排程發(fā)貨、發(fā)貨偏差）。這里出現(xiàn)了第一個F3，說明此項的重要度。供應鏈的首要目標就是滿足客戶的需求。因此這個指標是客戶最為關注的指標，也是審核的重點之一。
在供應鏈的運營中，一定是把客戶供應鏈績效是作為第一指標來衡量并進行考核，而且考核的力度也是名列供應鏈其他指標的前茅。對這樣重要的指標，供應鏈管理者要制定相應的文件來定義客戶供應鏈的績效。滿足客戶供應鏈的需求不僅僅是按時供貨，而且還要有客戶的績效考核評分。主機廠每月都會對供應商進行供應鏈績效評分，內(nèi)容包括：按訂單及時發(fā)貨，包裝和標簽符合要求，數(shù)量與訂單一致，ASN（預先發(fā)運通知）及時準確，服務態(tài)度和應急反應良好等等，這些評分都是從客戶層面對供應鏈的績效考核。
在制定該文件時，要把所有主機廠的績效評分類別列進文件，并要寫清當發(fā)生偏差時如何處理。大家對發(fā)貨、包裝、數(shù)量的含義是比較清楚的。對ASN，有的企業(yè)不太了解，它是在發(fā)貨之前，按客戶規(guī)定的時間，通過系統(tǒng)或者郵件把發(fā)貨信息告訴客戶，以便客戶能夠做好接收的準備。如果ASN不及時或者數(shù)據(jù)不準確發(fā)送，就會給客戶的物料配送帶來影響。因此，客戶對這一內(nèi)容看得很重。
服務態(tài)度和應急反應是指當客戶發(fā)生變化時，企業(yè)供應鏈是否能夠及時響應，特別是市場銷售興旺，發(fā)生“爆款”，客戶急速提升產(chǎn)量，需要供應商做出響應，你是否能夠做到，這就是服務態(tài)度。當發(fā)生天災人禍，影響客戶的生產(chǎn)，你是否有應急預案，幫助客戶一起渡過難關。這就是應急反應?？蛻魧@兩條是銘記在心。如果在客戶發(fā)生困難時，企業(yè)不能及時給與支持和幫助，甚至拖累客戶，那要通過評審是萬萬不可能的。我在工作中對這一條很看重，凡客戶發(fā)生問題，我會千方百計，不惜代價地幫助客戶去解決，而且長期堅持這么做，為企業(yè)贏得口碑，贏得聲譽。在MMOG評審中，客戶對我們供應鏈的績效是很認可的。
按排程發(fā)貨是指一些特殊零部件的發(fā)貨，如座椅，是按客戶車輛不同要求的排程進行發(fā)貨，如果排錯了，將會對生產(chǎn)造成嚴重影響，甚至會引起停產(chǎn)。
發(fā)貨偏差是指沒有按客戶訂單要求的時間、數(shù)量、地點進行發(fā)貨，而且沒有提前進行告知。客戶是講道理的，供應商生產(chǎn)發(fā)生問題，影響交付，只要提前通知客戶，做出新的交付計劃，客戶在自己能夠調整的范圍內(nèi)是會接受的。如果沒有這樣做，績效是肯定會被扣分的。遇到評審，這個F3也會因此變得岌岌可危。
要用客戶每月的績效評分，與自己的供貨業(yè)績指標考核結果相比較，兩者要基本一致。絕不能自己內(nèi)部的評分很好，而客戶的口碑很差。如果發(fā)生這樣的情況，這一條就算不合格了。F3不合格，那么就無法通過評審了。
對于這一條，不但要有流程規(guī)定，而且要有相應的記錄。客戶的績效評分要保存，自己的業(yè)績考核也要保存，并且在評審時，能夠提前或者及時展示。有些企業(yè)這方面做得不夠，審核時文件和記錄找不到，或者過了很長時間才找出來，這將會給審核員造成不良的影響，對評審結果自然不會起到好的作用。
