發(fā)布日期：2017-11-03瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 周娜
物料ABC、XYZ分類方式是物料管理最基礎(chǔ)、最重要的方法，任何企業(yè)都會用到，今天我們來談談這兩種分類方法。
一、ABC、XYZ兩種分類方法定義
ABC 分類管理法
物料ABC 分類的依據(jù)是帕累托（Pareto）定律，即 20-80 定律。
通常物料ABC的 分類標準如下所示：
A 類：占用了 65%-80%的價值的 15%-20%的物品 ；
B 類：占用了 15%-20%的價值的 30%-40%的物品 ；
C 類：占用了 5%-15%的價值的40%-55%的物品 。
以上是傳統(tǒng)的基于價值的ABC分類，隨著ABC方法的廣泛使用，分類的因素已不僅僅是價值，根據(jù)項目的需求，還有基于占用空間等分類因素，如考慮倉儲空間時候，A類可能是體積最大，空間占用最多的物料。
XYZ 分類管理法
XYZ 是對于物料需求（消耗量）的變化大小而言的指標。
XYZ分別代表以下含義:
X：變動比較小，穩(wěn)定的消耗；
Y：中等變異系數(shù)的消耗率；
Z：高度變化，隨機的消耗率。
變化的大小用變異系數(shù)lamda表示，lamda＝standard deviation/mean，根據(jù)XYZ不同，預測及管理的方法都是不同的。
X : 0 < Lamda < 0.4 連續(xù)的需求；
Y : 0.4 < Lamda< 0.8 不穩(wěn)定；
Z : 0.8 < Lamda < 1 零散需求。
二、供應鏈的不同階段物料ABC、XYZ分類方法的運用
下面從供應鏈的不同階段來分析物料ABC、XYZ分類方法的運用。
采購環(huán)節(jié)
MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)采購，其應用主要在生產(chǎn)制造企業(yè)。利用MRP或ERP等軟件自動計算物料需求量，并在軟件中自動生成采購申請單而進行采購的。這種方式主要應用在價值較低的通用物料上。
EOQ（Economic Order Quantity，經(jīng)濟訂貨批量）是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。這個模型適合用于價值低的通用物料和需求頻次低但采購成本高的一些物料。
JIT（Just In Time）采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。汽車行業(yè)目前多為這種采購模式，降低庫存，減少資金占用。需求穩(wěn)定的物料適合用這種采購方式。
VMI采購(Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存)， VMI采購是客戶只需要把自己的需求信息向供應商連續(xù)及時傳遞或與供應商共享信息，供應商根據(jù)客戶的需求信息，預測客戶未來的需求量，并根據(jù)這個預測需求量制訂生產(chǎn)計劃和送貨計劃，庫存量的大小也由供應商自主決策的采購模式。需求穩(wěn)定的物料也適合用這種采購模式，降低整個供應鏈的庫存。
倉儲環(huán)節(jié)（庫存管理）
在庫存管理上，為了降低庫存成本，減少企業(yè)資金的占用，對企業(yè)所有物料都會進行嚴格的ABC、XYZ分類，由于各個企業(yè)的情況不同，具體的分類界限數(shù)值可能不一樣，總體的管理上主要分為4個大類。
1、 AX、AY、BX、BY
這類物料一般占用資金多，又是穩(wěn)定的需求，會設置各種模型算法來控制每種物料的庫存水平，對每個物料還會設置庫存管理參數(shù)，以此達到精確管理控制庫存的目的。
2、 AZ、BZ
這類物料價格昂貴，需求不定，通常不設置庫存，有訂單需求時采購。
3、 CX、CY
這類物料價值低，一般需求穩(wěn)定，可以在ERP系統(tǒng)設置庫存參數(shù)，根據(jù)ERP系統(tǒng)自動計算來采購與管理庫存，節(jié)省人工管理成本。
4、 CZ
這類價值低，需求也不確定，可根據(jù)采購成本和存儲成本的考慮，即EOQ來采購，設定一定的庫存量。
物流配送環(huán)節(jié)
在物流配送環(huán)節(jié)上，不同類型的物料也應該考慮不同的配送模式，如上表3所示，以上配送模式的說明可參考上一篇文章《常見的6種物流模式比較》。
