發(fā)布日期：2014-04-23瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
1.消費者的個性化要求倒逼企業(yè)計劃能力必須強勢提升；
2.電商時代產(chǎn)品供應鏈計劃要求協(xié)同性、交叉性、及時性、準確性更高；
3.我國沒有像樣的計劃專業(yè)，現(xiàn)在做計劃的人員都是憑經(jīng)驗，以各自的理解作為計劃的思路，未形成企業(yè)邏輯思維，更無法形成企業(yè)資源協(xié)調(diào)能力，通常是“計劃趕不上變化”；
4.計劃職能在企業(yè)供應鏈中長期屬于弱勢部門，很多非生產(chǎn)性企業(yè)甚至根本就沒有計劃體系（我國的電商企業(yè)也似乎如此—發(fā)展太快，來不及計劃？），使得企業(yè)計劃和資源無法整合，形成了現(xiàn)在分段管理的模式，更不要提供應鏈戰(zhàn)略計劃和協(xié)同了；
5.計劃部門沒有被授權針對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和考核，更無法適時監(jiān)督過程中差異的產(chǎn)生和預警，任何變數(shù)的出現(xiàn)，使得計劃頻繁變換，結果計劃的權威性被丟失了；
6.沒有計劃管理和執(zhí)行工具以及合理的KPI分解
.建議：
1.強勢建立和優(yōu)化供應鏈計劃能力，建立大計劃平臺，從而推動企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺
2.整合被分段分散的計劃職能，形成系統(tǒng)化計劃能力
3.授權計劃部門對供應鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行達成率進行監(jiān)督與考核，并適時預警
4.理順計劃-物流-生產(chǎn)-數(shù)量-時間-成本-效率-信息等多個維度之間的邏輯關系
5.KPI指標分解
6.提出企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺建設需求
7.通過大數(shù)據(jù)消除不增值的環(huán)節(jié)和報表，降低機會成本，提高客戶滿意度
