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無錫小天鵝股份有限公司

客戶簡介:無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2015年品牌價(jià)值達(dá)200億元,成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的家電制造商,小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都印證著今天成功的腳步。小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)市場,小天鵝洗衣機(jī)連續(xù)多年全國銷量領(lǐng)先;在國際市場,產(chǎn)品出口至130多個(gè)國家和地區(qū),成功進(jìn)入到美國、日本等高端市場。今天,小天鵝已贏得全球消費(fèi)者的喜愛,成功地實(shí)現(xiàn)了由國內(nèi)家電制造商向國際家電制造商的轉(zhuǎn)變,全力打造國際

項(xiàng)目背景:隨時(shí)電商、網(wǎng)購、訂制等新消費(fèi)方式的來臨,傳統(tǒng)的交付模式逐漸失效,需要新的模式來持續(xù)保持增長。T+3模式將企業(yè)價(jià)值流過程分為客戶下單、物料準(zhǔn)備、成品制造、物流發(fā)運(yùn)四個(gè)階段,對(duì)每個(gè)階段的信息流、實(shí)物流、價(jià)值流,實(shí)現(xiàn)透明化管理,通過工業(yè)化及信息化進(jìn)行深度融合,提升工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)能力。在T+3模式下對(duì)現(xiàn)有無錫工廠供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、成品物流提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。至此,無錫小天鵝洗衣機(jī)需引入專業(yè)的物流咨詢公司為工廠導(dǎo)入先進(jìn)的物流理念和管理模式。

項(xiàng)目內(nèi)容:

一、計(jì)劃管理:

  • 1、基于大供應(yīng)鏈策略梳理及T+3系列分析
  • 2、計(jì)劃主邏輯梳理
  • 3、產(chǎn)能預(yù)測分析
  • 4、客戶-產(chǎn)品-訂單的產(chǎn)線需求分析
  • 5、制造資源的聯(lián)動(dòng)計(jì)劃梳理
  • 6、計(jì)劃-物流-庫存-量化管理
  • 7、計(jì)劃-物流-執(zhí)行差異管理
  • 8、產(chǎn)能、庫存、物流、緊急訂單應(yīng)急建議
  • 9、產(chǎn)能約計(jì)劃-物流-執(zhí)行的信息管理與要求
  • 10、計(jì)劃-物流組織優(yōu)化
  • 二、物流管理:

    • 1、物流現(xiàn)狀診斷
    • 2、精益物流概念設(shè)計(jì)
    • 3、園區(qū)布局優(yōu)化及大物流規(guī)劃優(yōu)化
    • 4、建筑物內(nèi)初步物流規(guī)劃
    • 5、物流包裝單元規(guī)劃
    • 6、生產(chǎn)物流動(dòng)線設(shè)計(jì)
    • 7、場內(nèi)物流區(qū)域詳細(xì)設(shè)計(jì)
    • 8、線邊工位器具設(shè)計(jì)
    • 9、場內(nèi)成品物流詳細(xì)設(shè)計(jì)
    • 10、物流人才培養(yǎng)

項(xiàng)目成果:

1、根據(jù)無錫小天鵝洗衣機(jī)工廠的物流與計(jì)劃體系基礎(chǔ)與產(chǎn)品特點(diǎn),結(jié)合632系統(tǒng),構(gòu)建出符合無錫小天鵝發(fā)展的產(chǎn)銷協(xié)同模式和工廠布局,實(shí)現(xiàn)工廠整體布局合理,拉通價(jià)值鏈。


2、物流人員較現(xiàn)有工廠人數(shù)減少了20%


3、包裝單元化標(biāo)準(zhǔn)化(方案)覆蓋率提高了80%


4、T+3訂單按時(shí)齊套率提升了30%


5、當(dāng)天作業(yè)變動(dòng)率降低到了5%


6、物流人才育成至少20人

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