客戶簡介：以最好的方式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使之受益，是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務(wù)之一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、資金流、信息流三流的統(tǒng)一；由于物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈高成本運(yùn)作則是影響價(jià)值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其物流體系就顯的格外重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，76%以上成功的企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流體系。

項(xiàng)目背景：

   以最好的方式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使之受益，是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務(wù)之一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、資金流、信息流三流的統(tǒng)一；由于物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈高成本運(yùn)作則是影響價(jià)值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其物流體系就顯的格外重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，76%以上成功的企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流體系。

   與此同時(shí)，與我國奶粉總體消費(fèi)量整體下降呈鮮明對比的是，國內(nèi)高端奶粉及嬰幼兒奶粉的市場需求卻在不斷擴(kuò)大，伴隨著需求的拉動，嬰童奶粉的市場競爭日趨激烈，品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，鋪天蓋地，使每一個(gè)嬰童奶粉廠家都倍感壓力。一位國內(nèi)知名嬰童奶粉廠家的營運(yùn)總監(jiān)曾不無感慨的說，“嬰童奶粉這個(gè)產(chǎn)業(yè)很難做，市場對于品牌知名度和產(chǎn)品質(zhì)量非常敏感，基本上是以銷定產(chǎn)，對企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈要求特別高，產(chǎn)品從出廠到上柜銷售，留給企業(yè)的時(shí)間最多兩個(gè)月時(shí)間，超過兩個(gè)月，就不要上架了，我們就要進(jìn)行促銷處理”。

   嬰童奶粉（及其輔食）行業(yè)，一直受到市場需求不確定的困擾：市場推廣、促銷及競爭對手的營銷變化都會影響市場預(yù)測的準(zhǔn)確性；對市場把握不準(zhǔn)、計(jì)劃頻繁調(diào)整、生產(chǎn)過剩或者不足、渠道滲透及產(chǎn)品鋪貨率不夠高、產(chǎn)品推廣不理想等情況。面對不確定的市場需求，嬰童奶粉企業(yè)間競爭已不再純粹是產(chǎn)品與產(chǎn)品、單個(gè)企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。目前，很多國內(nèi)的嬰童奶粉（及其輔食）企業(yè)還沒有建立統(tǒng)一、穩(wěn)定、順暢的供應(yīng)鏈。按照XXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略，作為行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)和先行者，率先打造合理的、有效的、一體化的快速響應(yīng)型的供應(yīng)鏈平臺成為必要，也將成為超越競爭對手的核心競爭能力。

項(xiàng)目內(nèi)容：

1、總體物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品策略與營銷策略分類及建議

（2）物流戰(zhàn)略方針

（3）供應(yīng)鏈管理水平定位

（4）供應(yīng)鏈基本模型定位

（5）物流--供應(yīng)鏈發(fā)展綱要

（6）供應(yīng)鏈實(shí)施策略和改進(jìn)地圖

（7）XXX物流獨(dú)立化、市場化的可行性分析（走向第三方物流）

2、計(jì)劃體系

（1）計(jì)劃工作模式與構(gòu)成

（2）計(jì)劃人員與監(jiān)控

（3）計(jì)劃流程設(shè)計(jì)

（4）計(jì)劃鏈設(shè)計(jì)

（5）計(jì)劃的時(shí)間設(shè)定

（6）計(jì)劃執(zhí)行模式

3、對于信息管理系統(tǒng)的需求分析

4、采購物流管理方案

（1）采購物流策略設(shè)定

（2）多工廠/多品種采購集中度決策

（3）采購流程設(shè)計(jì)

（4）采購對于物流與供應(yīng)鏈的KPI指標(biāo)

（5）采購物流的時(shí)間限定

5、生產(chǎn)基地管理方案

（1）布局原則說明

（2）布局模式說明與選擇

（3）實(shí)現(xiàn)策略

（4）經(jīng)濟(jì)效益對比分析

6、成品物流改善方案

（1）物流當(dāng)量分布分析

（2）配送模式與體系建立

（3）配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

（4）組織結(jié)構(gòu)模式更新

（5）運(yùn)輸策略設(shè)定

7、庫存管理與控制規(guī)劃

8、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

9、物流服務(wù)指標(biāo)設(shè)定

七、庫存管理與控制規(guī)劃

八、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

九、物流服務(wù)指標(biāo)設(shè)定

項(xiàng)目成果：