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顧家家居供應鏈變革項目回顧

客戶(hù)簡(jiǎn)介:顧家家居是中國家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,專(zhuān)業(yè)從事客餐廳、臥室以及全屋定制家居產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,為全球家庭提供健康、舒適、環(huán)保的家居解決方案,公司旗下?lián)碛写矇|、布藝沙發(fā)、休閑沙發(fā)、功能沙發(fā)、真皮沙發(fā)、軟床、定制家具以及茶幾、電視柜、餐桌椅等客餐廳配套家具產(chǎn)品。

項目背景:

2013年前后,隨著(zhù)企業(yè)規模及產(chǎn)品品類(lèi)的快速擴張,顧家家居產(chǎn)品品類(lèi)日趨復雜導致供應鏈復雜度與日俱增,企業(yè)的庫存周轉率、交付周期及準交率、制造周期及制造效率等關(guān)鍵供應鏈指標提升乏力,并由此導致企業(yè)的規模和利潤增長(cháng)也受到極大的約束。更大的問(wèn)題在于,此時(shí)的顧家家居團隊對于“供應鏈”認識非常模糊,甚至不清楚何為“供應鏈”。管理層意識到,當前供應鏈能力已經(jīng)無(wú)法匹配公司發(fā)展的要求,更加無(wú)法支撐企業(yè)的快速增長(cháng)。因此,顧家家居決定引入外部咨詢(xún)團隊,雙方成立聯(lián)合項目團隊共同開(kāi)展供應鏈的優(yōu)化工作。

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項目主要切入點(diǎn):

1.供應鏈的發(fā)展要實(shí)現良好的戰略匹配

2.供應鏈組織優(yōu)化

3.供應鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略和措施

(1)產(chǎn)品:建立以標準化為前提的定制化產(chǎn)品體系

(2)交付策略:建立細分市場(chǎng)和產(chǎn)品的差異化交付策略

(3)計劃:打造一體化供應鏈計劃協(xié)同體系

(4)制造:回歸制造本質(zhì),聚焦制造能力的提升與保障

(5)網(wǎng)絡(luò )布局:打造以客戶(hù)需求為導向的生產(chǎn)、物流、倉儲、配送體系



項目成果:

☆主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復合增長(cháng)率約26%

☆凈利潤復合增長(cháng)率約29%

☆存貨周轉率提升50%

☆訂單交付周期縮短50%左右

☆實(shí)現企業(yè)規模與效率的同步快速增長(cháng),客戶(hù)交期滿(mǎn)足率從無(wú)到有并達到95%以上

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